Kepemimpinan Milenial Dalam Memperkuat Budaya Organisasi

IN

  • Muhammad Takrim Manajemen Administrasi; Universitas Bina Insani
  • Etyca Rizky Yanti Manajemen; Universitas Bina Insani
  • Dewi Yuliati Manajemen; Universitas Bina Insani

Abstract

Abstrak: Generasi millennial adalah generasi yang lahir mulai dari tahun 1980an sampai sekarang. Mereka diharapkan menjadi penerus dari generasi sebelumnya, secara tidak langsung generasi millennial juga dituntut untuk memiliki tanggung jawab memimpin bangsa di masa depan dengan tujuan mengubah nasib suatu bangsa menjadi lebih baik dan sejahtera. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar peran dan kontribusi dari kepemimpinan milenial dalam memperkuat budaya organisasi di perusahaan, mengingat terdapat beberapa generasi yang terlibat dan berkecimpung di dunia kerja mulai dari baby boomers sampai dengan generasi milenia. Selain itu, beberapa petinggi yang menjabat di suatu organisasi pada perusahaan rata-rata ditempati oleh generasi diatas milenial tetapi tidak menutup kemungkinan generasi milenial juga dapat menempati posisi tersebut. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif yaitu untuk menemukan gejala atau fenomena yang terjadi di organisasi dengan adanya peran generasi milenial terhadap indikator-indikator dari budaya organisasi itu sendiri, diantaranya adalah norma, nilai dominan, aturan dan iklim organisasi. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar peran generasi perusahaan dalam memajukan perusahan. Hasil analisis Regresi Linear Sederhana menunjukkan bahwa hipotesis yang menyatakan Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap Budaya Organisasi (diterima). Ini berarti bahwa Kepemimpinan Milenial memiliki pengaruh positif pada Budaya Organisasi. Efek langsung dari Kepemimpinan pada Budaya terhadap Kinerja Karyawan Millenial. Efek langsung dari organisasi memiliki nilai koefisien 0.479 dari nilai p 0.002. Hasil analisis p-value <5% yang menunjukkan pengaruh positif dan signifikan. Ini berarti bahwa peningkatan Kepemimpinan memiliki efek signifikan pada peningkatan budaya kerja.
 
Kata Kunci: Kepemimpinan, Generasi Milenial, Budaya Organisasi.
 
Abstract: The millennial generation is the generation born from the 1980s until now. They are expected to be the successors of the previous generation, indirectly the millennial generation is also required to have the responsibility to lead the nation in the future with the aim of changing the fate of a nation to be better and more prosperous. This study aims to find out how big the role and contribution of millennial leadership in strengthening organizational culture in the company, considering that there are several generations involved and working in the world of work ranging from baby boomers to the millennial generation. In addition, several high-ranking officials who serve in an organization in the company are generally occupied by the generation above the millennials but it is possible that the millennial generation can also occupy that position. This type of research is quantitative descriptive, namely to find symptoms or phenomena that occur in organizations with the role of the millennial generation on indicators of the organizational culture itself, including norms, dominant values, rules and organizational climate. This is intended to find out how big the role of the company generation is in advancing the company. The results of the Simple Linear Regression analysis show that the hypothesis that leadership has a significant influence on Organizational Culture (accepted). This means that Millennial Leadership has a positive influence on Organizational Culture. Direct Effects of Leadership on Culture on Millennial Employee Performance. The direct effect of the organization has a coefficient value of 0.479 from a p value of 0.002. The results of the analysis of p-value <5% which shows a positive and significant effect. This means that increasing Leadership has a significant effect on improving work culture.
 Keywords: Leadership, Millennial Generation, Organizational Culture.

References

Achmad RW, Poluakan MV, Dikayuana D, Wibowo H, Raharjo ST. 2020. Potret Generasi Milenial Pada Era Revolusi Industri 4.0. Focus J. Pekerj. Sos. 2: 187.

Arikunto S. 2019. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Basuki K. 2019. Sikap dan Kepuasan Pengemudi Angkutan Taksi terhadap Sistem Komisi Jasa Angkutan Taksi Blue Bird (Studi Kasus Pada Perusahaan Angkutan Taksi Blue Bird Pool Kramat Jati). ISSN 2502-3632 ISSN 2356-0304 J. Online Int. Nas. Vol. 7 No.1, Januari – Juni 2019 Univ. 17 Agustus 1945 Jakarta 53: 1689–1699.

Edgar H Schein. 1992. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Hidayatullah S, Waris A, Devianti RC. 2018. Perilaku Generasi Milenial dalam Menggunakan Aplikasi Go-Food. Manaj. dan Kewirausahaan 6: 240–249.

Hofstede G. 1980. Culture and Organizations. Int. Stud. Manag. Organ. 10.

Jha N, Sareen P, Potnuru RKG. 2019. Employee engagement for millennials: considering technology as an enabler. Dev. Learn. Organ. 33: 9–11.

Jogulu UD, Wood GJ. 2006. The role of leadership theory in raising the profile of women in management. Equal Oppor. Int. 25: 236–250.

Mariam R. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening: Studi Pada Kantor Pusat PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Sertifikasi.

Mulyati R, Himam F, Riyono B, Suhariadi F. 2019. Model Work Engagement Angkatan Kerja Generasi Millennial dengan Meaningful Work sebagai Mediator. Gadjah Mada J. Psychol. 5: 34.

Napitupulu, R. H. M., Handayani, C., & Haryati, H. (2021). Metode Simple Additive Weighting (SAW) Untuk Menentukan Karyawan Outsourching Terbaik Di PT Bank BNI Cabang Cirebon. BINA INSANI ICT JOURNAL, 8(2), 166-175.

Rahman MA, Yasin J. 2017. Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Pegawai Yang Dimoderasi Kepemimpinan Transformasional Pada Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Bone. J. Study Scienific Behav. Manag. 1.

Ritonga EY. 2019. Revisi Diktat KOMUNIKASI ORGANISASI Oleh: Elfi Yanti Ritonga, MA. 1–135.

Robbins dan Judge. 2015. Pengertian gaya kepemimpinan. J. Chem. Inf. Model. 53: 1689–1699.

Russel RF, Stone AG. 2002. A Review Of Servant Leadership Attributes: Developing A Practical Model. Leadersh. Organ. Dev. J. 23.

Napitupulu, R. H. M. (2020). The Relationship Between Education, Training, and Civil Servant Lecturers Competency. Journal of Business and Management Review, 1(2), 121-132.

Napitupulu, R. H. M., Aulawi, H., Sukirno, S., Takrim, M., & Sapta, A. (2021). Pelatihan Daring Kepemimpinan OSIS Siswa Sekolah Menengah Kejuruan dimasa PANDEMI COVID-19. Jurnal Karya untuk Masyarakat (JKuM), 2(2), 196-205.

Sabir MS, Sohail A, Khan MA. 2011. Ipact of Leadership Style on Organization Commitment: In A Mediating Role of Employee Values. J. Econ. Behav. Stud. 3.

Sarwoto. 2010. Dasar-Dasar Organisasi dan Management. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Sultraini R, Bogar W, Tangkau CHS. 2019. Perilaku Kepemimpinan Organisasi Dalam Pengambilan Keputusan Pada Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Kabupaten Minahasa Utara. J. Mirai Manag. 4: 73–86.

Tichy NM. 1982. Managing change strategically: The technical, political, and cultural keys. Organ. Dyn. 11: 59–80.

Torang S. 2014. Organisasi dan Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya, dan Perubahan Organisasi. Bandung: Alfabeta. 372 p.

Mikkael, R. H. (2020). Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional Di Era Industri 4.0 Pada Kementrian BUMN. In Prosiding Seminar Nasional STIE Ganesha: Transformational Leadership Management Dalam Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia Unggul Menuju Indonesia Maju Di Era (Vol. 4, pp. 57-70).

Wardani R, Mukzam M, Mayowan Y. 2016. PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya). J. Adm. Bisnis S1 Univ. Brawijaya 31: 58–65.

Waruwu H, Asbari M, Purwanto A, Nugroho YA, Fikri MAA, Fauji A, Shobihi AWI, Hulu P, Sudiyono RN, Agistiawati
E, Dewi WR. 2020. The Role of Transformational Leadership, Organizational Learning and Structure on Innovation Capacity: Evidence from Indonesian Private Schools. EduPsyCouns J. Educ. Psychol. Couns. 2: 378–397.
Published
2021-12-30
How to Cite
TAKRIM, Muhammad; YANTI, Etyca Rizky; YULIATI, Dewi. Kepemimpinan Milenial Dalam Memperkuat Budaya Organisasi. JURNAL ADMINISTRASI KANTOR, [S.l.], v. 9, n. 2, p. 251-262, dec. 2021. ISSN 2527-9769. Available at: <https://ejournal-binainsani.ac.id/index.php/JAK/article/view/1604>. Date accessed: 05 july 2022. doi: https://doi.org/10.51211/jak.v9i2.1604.