Dinamika Keagenan Organisasi Nirlaba
Dinamika Keagenan Organisasi Nirlaba
Abstract
Organisasi nirlaba suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersial, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba (moneter). Organisasi nirlaba meliputi rumah ibadah, sekolah negeri, derma publik, rumah dan klinik publik, organisasi politis, bantuan masyarakat dalam hal perundang-undangan, organisasi jasa sukarelawan, serikat buruh, asosiasi profesional, institut riset, museum, dan beberapa para petugas pemerintah. Organisasi yang cakap memanfaatkan kesempatan untuk dapat mengelola dengan baik, mengelola niat, emosi dan empati donatur sehingga mendapatkan peluang nilai tambah berupa kepercayaan dari masyarakat.References
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory Of The Firm : Managerial Behavior, Agency Costs And Ownership Structure Agency Costs And Ownership Structure. Journal of Financial Economic, 3(4), 305–360.
R. Scott, William. (1931). Financial Accounting Theory Volume 7. Canada: Library and Archives Canada Cataloguing in Publication.
Kholmi, M. (2011). Akuntabilitas dalam perspektif teori agensi. Jurnal Ekonomika Bisnis, 2(2), 357-369.
James A.F. Stoner, 1982. Management, Prentice. New York : Hall International Inc
Jogiyanto HM. (2007). Sistem Informasi Keperilakuan.
Andi, Yogyakarta.
Natawibawa, I. W. Y., Irianto, G., & Roekhudin, R. (2018). Theory of Reasoned Action sebagai Prediktor Whistleblowing Intention Pengelola Keuangan di Institusi Pendidikan. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 4(4), 310-319.
Raharjo, Santoso Tri, and Agus Wahyudi Riana. (2019) "MEMBANGUN KEPERCAYAAN DONATUR DENGAN MOTIF EMOSI DAN EMPATI SERTA KETEGUHAN NILAI ORGANISASI." Prosiding Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 6.1.
Hestanto. 2019. "Teori Keagenan Menurut Beberapa Cendekiawan." https://www.hestanto.web.id/teori-keagenan-menurut-beberapa-cendekiawan/. Diakses pada 1 Nov. 2022.
Adrian Sargeant, J. S. (2010). Fundraising Principles and Practice. San Francisco: Jossey-Bass.
Klein, K. (2007). Fundraising for Social Change Fifth Edition, Revised & Expanded. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Klein, K. (2016). Fundraising for Social Change Seventh Edition. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Levy, S. R., Freitas, A. L., & Salovey, P.
Wikipedia."Organisasi nirlaba - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas." https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_nirlaba. Diakses pada 2 Nov. 2022.
Salman, I. M. (2011). Sistem informasi manajemen dana pengelolaan donatur berbasis WEB pada yayasan Griya Yatim dan Dhu'afa.
Gapila, C., Farida, F., Putra, R. W. Y., Leni, N., Ambarwati, R., & Simatupang, A. (2021). Pengaruh Metode Pembelajaran Smart Terhadap Kemampuan Pemahaman Konsep Matematis Ditinjau Dari Tipe Kepribadian. Nabla Dewantara, 6(1), 46-59.
Muslim Peduli Donasi. "Hak-Hak Donatur https://donasi.pedulimuslim.com/hak-hak-donatur/. Diakses pada 2 Nov. 2022.
Kettner, P. M. (2002). Achieving Excellence in The Management of Human Service Organizations. Boston: Allyn and Bacon.
Klein, K. (2007). Fundraising for Social Change Fifth Edition, Revised & Expanded. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
R. Scott, William. (1931). Financial Accounting Theory Volume 7. Canada: Library and Archives Canada Cataloguing in Publication.
Kholmi, M. (2011). Akuntabilitas dalam perspektif teori agensi. Jurnal Ekonomika Bisnis, 2(2), 357-369.
James A.F. Stoner, 1982. Management, Prentice. New York : Hall International Inc
Jogiyanto HM. (2007). Sistem Informasi Keperilakuan.
Andi, Yogyakarta.
Natawibawa, I. W. Y., Irianto, G., & Roekhudin, R. (2018). Theory of Reasoned Action sebagai Prediktor Whistleblowing Intention Pengelola Keuangan di Institusi Pendidikan. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 4(4), 310-319.
Raharjo, Santoso Tri, and Agus Wahyudi Riana. (2019) "MEMBANGUN KEPERCAYAAN DONATUR DENGAN MOTIF EMOSI DAN EMPATI SERTA KETEGUHAN NILAI ORGANISASI." Prosiding Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 6.1.
Hestanto. 2019. "Teori Keagenan Menurut Beberapa Cendekiawan." https://www.hestanto.web.id/teori-keagenan-menurut-beberapa-cendekiawan/. Diakses pada 1 Nov. 2022.
Adrian Sargeant, J. S. (2010). Fundraising Principles and Practice. San Francisco: Jossey-Bass.
Klein, K. (2007). Fundraising for Social Change Fifth Edition, Revised & Expanded. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Klein, K. (2016). Fundraising for Social Change Seventh Edition. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Levy, S. R., Freitas, A. L., & Salovey, P.
Wikipedia."Organisasi nirlaba - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas." https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_nirlaba. Diakses pada 2 Nov. 2022.
Salman, I. M. (2011). Sistem informasi manajemen dana pengelolaan donatur berbasis WEB pada yayasan Griya Yatim dan Dhu'afa.
Gapila, C., Farida, F., Putra, R. W. Y., Leni, N., Ambarwati, R., & Simatupang, A. (2021). Pengaruh Metode Pembelajaran Smart Terhadap Kemampuan Pemahaman Konsep Matematis Ditinjau Dari Tipe Kepribadian. Nabla Dewantara, 6(1), 46-59.
Muslim Peduli Donasi. "Hak-Hak Donatur https://donasi.pedulimuslim.com/hak-hak-donatur/. Diakses pada 2 Nov. 2022.
Kettner, P. M. (2002). Achieving Excellence in The Management of Human Service Organizations. Boston: Allyn and Bacon.
Klein, K. (2007). Fundraising for Social Change Fifth Edition, Revised & Expanded. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Published
2023-06-09
How to Cite
ASSOBA, Salim; UZLIAWATI, Lia.
Dinamika Keagenan Organisasi Nirlaba.
JURNAL ONLINE INSAN AKUNTAN, [S.l.], v. 8, n. 1, p. 59-70, june 2023.
ISSN 2528-0163.
Available at: <http://ejournal-binainsani.ac.id/index.php/JOIA/article/view/2055>. Date accessed: 08 sep. 2024.
doi: https://doi.org/10.51211/joia.v8i1.2055.
Section
Articles
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
_.jpg)
